Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Что входит в должностные обязанности директора по строительству». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Прораб – это профессионал своего дела. Этот человек имеет высшее или средне-специальное образование в сфере строительства, за плечами которого многолетний опыт работы на стройке. Он является ключевой фигурой в строительной бригаде и отвечает за успешное завершение строительного проекта.
Каковы уровни должностей в строительстве?
В строительной отрасли существует три уровня рабочих, занимающих различные должности:
-
Высшее руководство: иногда называемое ответственным за строительство, высшее руководство занимается первоначальным планированием и проектированием, а также выполняет надзорные функции.
-
Руководство среднего звена: руководство среднего звена или менеджеры по строительству наблюдают за повседневными операциями строительного проекта.
-
Строительные рабочие: Строительные рабочие являются либо разнорабочими, либо обучены определенной профессии или специальности, например, сантехнике, и выполняют физический труд на строительной площадке.
Должностные обязанности. Организует своевременное и качественной выполнение комплекса геодезических работ, обеспечивающих точное соответствие проектной документации геометрических параметров, координат и высотных отметок зданий и сооружений при размещении и возведении. Осуществляет техническое и методическое руководство работами по геодезическому обеспечению в части применения эффективных методов и средств измерений и контроля, планирования полевых и камеральных работ, внедрения нормативных документов по геодезическому обеспечению и соблюдение их требований. Осуществляет контроль за выполнением геодезических работ (ведением полевых журналов, своевременностью и качеством выполнения исполнительных съемок, в том числе подземных коммуникаций в открытых траншеях, выполнением и хранением исполнительной геодезической, документации). Участвует в выполнении наиболее ответственных и сложных геодезических работ. Ведет учет геодезических средств измерений и контроля, определяет потребность в них, организовывает их своевременный ремонт и ведомственные проверки. Осуществляет выборочный контроль за работой производственного линейного персонала в части обеспечения точности геометрических параметров проекта в процессе возведения зданий, сооружении и уведомляет руководителей организации с занесением в общий журнал работ о допущенных нарушениях требований CHиП или проектной документации к геометрическим параметрам. Внедряет в производство новые методы и средства геодезических работ. Участвует в приемке от заказчика геодезической разбивочной основы.
Организует и координирует работы по геодезическому обеспечению в подразделениях строительной организации. Рассматривает и готовит для согласования проекты производства геодезических работ. Руководит разработкой перспективных и годовых планов. Проводит работу по совершенствованию методов ведения геодезических работ и внедрению новой техники. Обеспечивает составление необходимой отчетности. Организует повышение квалификации работников геодезической службы, обучению методам производства геодезических работ и проводит производственный инструктаж.
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативный материалы по производству геодезических работ; геодезические приборы и правила их эксплуатации; организацию и технологию производства геодезических работ; основы экономики, организации и технологии строительного производства, труда и управления; строительные и геодезические допуски; передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства геодезических работ; основы трудового законодательства; нормы и правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты при производстве геодезических работ.
Квалификационные требования. Высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в строительных организациях не менее 5 лет.
Роль и обязанности прораба в строительной бригаде
Главной ролью прораба является организация работы на стройке. Это означает, что он контролирует выполнение задач, планирует работу бригады, следит за использованием материалов и сроками выполнения работ.
Прораб также имеет обязанности по бережливому отношению к ресурсам и контролирует расходы бюджета проекта. Он обязан уметь планировать затраты средств и времени на выполнение задач.
Важной ролью прораба является контроль за дисциплиной на стройплощадке. Он должен следить за выполнением правил безопасности и здоровья работников, а также за соблюдением стандартов качества строительства.
Не менее важной задачей прораба является общение с клиентом. Он является официальным представителем строительной компании и должен отчитываться перед заказчиком о ходе работы, сроках выполнения договорных обязательств и конечном результате проекта.
Наконец, прораб является ключевым звеном между начальником участка и бригадой строителей. Он должен уметь эффективно передавать информацию и инструкции заинтересованным сторонам, чтобы проект был завершен вовремя и в соответствии с планом.
Итак, роль и обязанности прораба в строительной бригаде весьма важны и ответственны. Он является ключевой фигурой встроительном процессе и его работа напрямую влияет на успех всего проекта.
Роль и обязанности начальника участка в строительной бригаде
Начальник участка является непосредственным руководителем строительной бригады и отвечает за соблюдение требований безопасности, качества и сроков выполнения работ на своем участке.
Ключевая роль начальника участка состоит в контроле за ходом выполнения строительных работ, за применением правильных материалов и инструментов, а также координации работы своей бригады.
Начальник участка должен грамотно планировать работу, учитывая сроки выполнения технического задания и возможные риски. Кроме того, он отвечает за сбор и передачу своих отчетов начальнику производства.
Другими обязанностями начальника участка являются регулярный контроль за соблюдением техники безопасности и порядка на рабочих местах, обращение внимания на соответствие проектной документации и соблюдение нормативных требований.
В целом, начальник участка играет очень важную роль в процессе строительства. Он является более низким звеном руководства по отношению к прорабу, но при этом отвечает за саму реализацию поставленной задачи. Успешное выполнение работы и своевременные отчеты — важнейшие критерии, оценивающие профессиональный уровень начальника участка.
Специалист по охране труда (инженер по технике безопасности)
Эта, казалась бы, «незаметная» должность становится наиважнейшей, когда контролирующие органы решают «осчастливить» своим присутствием строительную организацию и провести проверку на предмет соответствия нормативным документам соблюдения правил техники безопасности на строительной площадке. Даже если все документы в порядке, каждый рабочий прошел обучение или получил необходимый инструктаж, объект соответствует всем требованиям техники безопасности, проверяющие заставят данного специалиста потратить «годовой запас» нервных клеток.
Это, конечно, далеко не главный фактор в оценке «незаменимости» сотрудников данного подразделения. Человеческая жизнь бесценна, а с учетом специфики строительных работ, которые могут производиться, к примеру, на пятидесятиметровой высоте, ответственность, щепетильность даже в мелочах и, конечно, высокий уровень профессиональных знаний специалиста по охране труда минимизируют риск получения рабочими производственных травм или, того хуже, возникновения чрезвычайной ситуации с необратимыми последствиями.
Основные способы контроля над работниками разных профессий
Примечание. В идеале при разработке методов контроля должны учитываться не только специальность, но и психологические особенности ключевых сотрудников.
Существует несколько видов контроля: за нахождением сотрудников на рабочем месте в течение трудового дня (смены), за своевременностью прихода (ухода) специалистов на работу (с работы), за соблюдением рабочими техники безопасности, качества выполняемых работ. В теории все кажется несложным, но вот как на практике руководителю строительной компании проконтролировать работу, например, главного бухгалтера — большой вопрос! В данном случае наиболее эффективен контроль по результатам работы. Необходимо, чтобы все финансовые документы сдавались в контролирующие органы своевременно, платежи проходили регулярно, заработная плата начислялась в установленные сроки, без задержек, плановые и внеплановые проверки осуществлялись с минимальными потерями.
Каким образом главный бухгалтер сможет наладить четкую систему работы для достижения намеченных целей — безразлично, главное — результат! Абсолютно неважно, сколько часов главбух находится в офисе строительной компании, главное, чтобы его сотовый телефон был постоянно включен. Доверяя сотрудникам, можно добиться хороших результатов.
Однако такой вид контроля подходит далеко не ко всем группам трудового коллектива. Например, мастерам желательно практически постоянно присутствовать на строительной площадке, так как, во-первых, у рабочих могут возникнуть вопросы, которые нельзя решить по телефону, во-вторых, без мастера сложно наладить постоянный контроль качества, в-третьих, невозможно осуществлять визуальный контроль над рабочими.
Должностные инструкции в строительстве
Правильно и грамотно составленная должностная инструкция помогает вне зависимости от размеров организации наладить эффективное управление персоналом и построение системы проведения аттестации кадров.
В справочнике представлены типовые образцы должностных инструкций работников строительной отрасли.
Также даны методические рекомендации по составлению должностных инструкций, которые помогут специалистам кадровых служб, отделов организации и оплаты труда адаптировать примерные образцы должностных инструкций под специфику конкретной строительной организации.
Особое внимание необходимо обратить на то, что внедряемые инструкции с течением времени могут корректироваться и дополняться. Т. е. в случае происходящих в компании преобразований нужно оперативно вносить соответствующие изменения в должностные инструкции (делать это лучше в ходе проведения годовой аттестации сотрудников). Тогда должностные инструкции будут реальным и эффективно работающим инструментом управления, а не формальным документом.
Задача ПТО — принять от руководства трестом либо от непосредственного заказчика пакет проектно-сметной документации на тот объект, что планируется для возведения. Следующий этап — изучение ее с выявлением всех возможных несоответствий и замечаний, формулирование в случае необходимости претензий. Затем, если проект производства работ отсутствует, задача ПТО — организовать его разработку.
Данный отдел играет ведущую роль при определении материальных потребностей — запасов материалов, конструкций и изделий, а также всех необходимых механизмов и технических средств. В ПТО также планируют оптимальную организацию производственного процесса как на самом объекте, так и во всех подсобных производствах. Сотрудники данного отдела распределяют производственные задания по исполнителям, контролируют в процессе работ соответствие их исполнение проектно-сметным документам, а также многочисленным требованиям СНиП (именно так сокращенно обозначаются строительные нормы и правила).
Должностные обязанности
В должностные обязанности директора по строительству входит весь комплекс ответственности при возведении объекта от анализа и контроля подрядчиков до стратегического планирования:
-
Нужно руководить разработкой потенциальных и текущих проектов в строительстве.
-
Наладить процесс получения разрешений на строительство, взаимодействовать с контролирующими органами.
-
Готовить тендерную документацию: как для участия в интересующих бизнес конкурсах, так и для найма подрядчиков.
-
Разрабатывать и заключать договоры с подрядчиками, проектными организациями и другими контрагентами, которые влияют на процесс возведения объектов.
-
Организовать эффективную работу штатного персонала в строительных процессах.
-
Обеспечить бесперебойное поступление необходимых материалов.
-
Контролировать срок и качество строительных работ, организовать процесс ввода проектов в эксплуатацию.
-
Следить за соответствием строительных работ государственным нормам и проектной документации.
Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на стройке и обеспечение реализации проекта в рамках, установленных договорами сроков и бюджетов.
Основными обязанностями руководителя проекта по инженерным системам являются:
• переговоры с заказчиком строительства;
• создание проектной команды и выбор подрядчиков;
• анализ проектной документации;
• участие в разработке и согласовании сметы;
• составление графика производства работ;
• заключение договоров с подрядными организациями;
• составление графика поставки, планирование, согласование, заказ материалов и оборудования для выполнения строительных и монтажных работ на объекте;
• расстановка рабочей силы на объекте;
• согласование проведения работ с владельцем здания;
• подготовка коммерческой сметы с проверка сметного расчёта подрядных организаций;
• руководство штатными сотрудниками на объекте, а также контроль и координация работ подрядчиков;
• контроль над качеством выполнения работ на объекте строительства;
• подготовка актов, писем, претензий по качеству и срокам работ, ведение документооборота по проекту, определение затрат трудовых ресурсов;
• подготовка ИРД, ГПР, договоров, актов, дефектных ведомостей, смет, КС-2, КС-3);
• ведение документооборота с заказчиком и информирование его о ходе выполнения работ;
• работа с контролирующими органами;
• расчет выполненных работ и сдача объекта в эксплуатацию.
Руководитель строительной организации исполняет следующие обязанности:
3.1. Руководит в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.
3.2. Определяет меры и способы решения задач подчиненной ему строительной организации.
3.3. Обеспечивает своевременное и качественное выполнение строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.
3.4. Принимает меры по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.
3.5. В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, создает условия для их профессионального роста.
3.6. Утверждает правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, должностные инструкции, производственные инструкции и иные организационно-правовые документы.
3.7. Координирует деятельность подразделений (служб) строительной организации.
3.8. Определяет ценовую политику в области строительных работ.
3.9. Контролирует и обеспечивает соблюдение законности в деятельности строительной организации, своевременную уплату установленных налогов и сборов, правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
3.10. Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников строительной организации.
3.11. Принимает меры по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ.
3.12. Осуществляет контроль за:
— рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ;
— соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ;
3.13. Издает приказы (распоряжения) по всем направлениям деятельности строительной организации.
3.14. Организует учет и обеспечивает представление отчетности о деятельности строительной организации владельцу.
3.15. [иные обязанности].
Руководители в компании
Только что открывшееся ООО, штат которого не превышает двух-трех человек, вряд ли нуждается в большом количестве руководящих должностей. Но если компания разрастается, появляются отделы, выполняющие принципиально разные функции, штат сотрудников увеличивается до десятков и даже сотен человек, тогда без руководителей среднего звена просто не обойтись. Человек, занимающий такую должность, не обладает абсолютной властью над подчиненными, не принимает единолично важных решений, не руководит компанией в целом. Его задача состоит в контроле за работой своего отдела, координировании занятости его людей, решении вопросов, входящих в его компетенцию. Среди наиболее часто встречающихся руководящих должностей можно выделить следующие:
- финансовый директор, или руководитель финансового отдела;
- технический директор;
- директор по производству и выпуску продукции;
- главный инженер;
- руководитель кадрового отдела;
- главный бухгалтер;
- руководитель отдела торговли;
- руководитель отдела закупок;
- руководитель отдела по связям с общественностью.
- Приказ Минздравсоцразвития РФ от 23.04.2008 N 188
- Архитектура
- Градостроительство
- Строительство
- Проектирование
- Инженерные изыскания для строительства
- Строительно-техническая экспертиза
- Ценообразование и сметное нормирование
Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности
Общие положения
1. Настоящий раздел Единого квалификационного справочника (далее — ЕКС) разработан с учетом требований Федерального закона от 29 декабря 2004 г. № 190-ФЗ «Градостроительный кодекс Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 2005, № 1 (ч. 1), ст. 16).
2. Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов архитектуры и градостроительной деятельности (далее — квалификационные характеристики) предназначены для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом организаций градостроительной сферы деятельности независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности.
Квалификационные характеристики призваны способствовать правильному подбору и расстановке кадров, повышению их деловой квалификации, рациональному разделению труда, созданию действенного механизма разграничения функций, полномочий и ответственности между работниками, а также установлению единых подходов в определении их должностных обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований.
3. Квалификационные характеристики могут применяться в качестве нормативных документов или служить основой для разработки должностных инструкций, содержащих конкретный перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, а также их прав и ответственности. При необходимости должностные обязанности, включенные в квалификационную характеристику определенной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями.
При разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и установление требований к необходимой специальной подготовке работников.
4. Квалификационная характеристика каждой должности имеет три раздела.
В разделе «Должностные обязанности» установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих.
В разделе «Должен знать» содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и иных нормативных правовых актов, положений, инструкций и других документов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей.
В разделе «Требования к квалификации» определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимый для выполнения должностных обязанностей, требования к прохождению повышения квалификации и квалификационной аттестации, а также требования к стажу работы.
Квалификационные характеристики предусматривают сертификацию соответствия руководителей и специалистов по видам их деятельности требованиям законодательных и иных нормативных правовых актов.
5. В квалификационных характеристиках должностей специалистов предусматривается в пределах одной и той же должности без изменения ее наименования внутри должностное квалификационное категорирование по оплате труда.
6. Применение должностного наименования «старший» возможно при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями. Должность «старшего» может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы. Для должностей специалистов, по которым предусматриваются квалификационные категории, должностное наименование «старший» не применяется. В этих случаях функции руководства подчиненными исполнителями возлагаются на специалиста I квалификационной категории.
Должностные обязанности «ведущих» устанавливаются на основе квалификационных характеристик соответствующих должностей специалистов.
Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности организации или ее структурных подразделений либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах (бюро), с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 1 — 2 года по сравнению с предусмотренными для специалистов I квалификационной категории.
Должностные обязанности, требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей структурных подразделений определяются на основе характеристик соответствующих должностей руководителей.
Квалификационные характеристики должностей начальников (заведующих) отделов служат основой при определении должностных обязанностей, требований к знаниям и квалификации руководителей соответствующих бюро, когда они создаются вместо функциональных отделов (с учетом отраслевых особенностей).
| Архитектура |
Алфавитный список типовых должностных инструкций и квалификационных характеристик должностей руководителей в строительстве:
- Ведущий инженер сметного отдела
- Главный бухгалтер
- Главный геодезист
- Главный гидрогеолог
- Главный диспетчер
- Главный инженер
- Главный конструктор
- Главный маркшейдер
- Главный механик
- Главный сварщик
- Главный специалист по защите информации
- Главный специалист сметного отдела
- Главный технолог
- Главный экономист
- Главный энергетик
- Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия
- Заместитель директора по капитальному строительству
- Заместитель директора по коммерческим вопросам
- Заместитель директора по управлению персоналом
- Мастер контрольный (участка, цеха)
- Мастер строительных и монтажных работ
- Мастер участка
- Менеджер
- Менеджер по персоналу
- Менеджер по рекламе
- Начальник конструкторского отдела
- Начальник лаборатории научной организации труда и
- Начальник лаборатории экономического анализа
- Начальник оперативно-производственного отдела УПТК
- Начальник отдела информации
- Начальник отдела кадров
- Начальник отдела капитального строительства
- Начальник отдела комплектации домостроительных и сельских строительных комбинатов
- Начальник отдела комплектации оборудования
- Начальник отдела контроля качества
- Начальник отдела контроля строительно-монтажных работ
- Начальник отдела материально-технического снабжения
- Начальник отдела оборудования строительной организации
- Начальник отдела организации и оплаты труда
- Начальник отдела организации труда и заработной платы
- Начальник отдела охране труда и техники безопасности
- Начальник отдела охраны окружающей среды
- Начальник отдела охраны труда
- Начальник отдела подготовки производства
- Начальник отдела подсобного сельского хозяйства
- Начальник отдела подсобных производств
- Начальник отдела реализации и перевозок УПТК
- Начальник отдела снабжения (при отсутствии УПТК)
- Начальник отдела социального развития
- Начальник отдела эксплуатации и ремонта машин и механизмов
- Начальник планово-экономического отдела
- Начальник проектно-сметного бюро (группы)
- Начальник производственного отдела
- Начальник производственно-комплектовочного участка
- Начальник сметного отдела
- Начальник сметно-договорного отдела
- Начальник строительной лаборатории
- Начальник технического отдела
- Начальник технического отдела
- Начальник транспортного отдела домостроительных и сельских строительных комбинатов
- Начальник участка перебазирования строительных машин и механизмов
- Начальник участка планово-предупредительного ремонта
- Начальник участка погрузочно-разгрузочных работ
- Начальник участка эксплуатации и устройства подкрановых путей
- Начальник финансового отдела
- Начальник хозяйственного отдела
- Начальник цеха (участка)
- Начальник юридического отдела
- Начальник, отдела комплектации УПТК
- Начальниц планово-экономического отдела
- Производитель работ (прораб)
- Руководитель группы сметного отдела
- Старший производитель работ (начальник участка)
- Управляющий трестом, начальник строительного управления
Рабочие специальности
Получить профессии строительных рабочих можно в профессиональных училищах и колледжах. При выборе такой специальности, нужно помнить о том, что она связана с тяжелым физическим трудом. Среди рабочих строительных профессий: маляры-штукатуры, облицовщики, каменщики. Штукатур во время работы набрасывает цементный раствор на поверхность, потом затирает ее, прилагая серьезную силу. Представители данной профессии должны иметь неплохую физическую подготовку.
Среди обязательных личностных качеств: творческий подход к труду, физическая выносливость, аккуратность, работоспособность, добросовестность, обязательность. Для управления специализированной строительной техникой требуется эмоциональная сдержанность, устойчивость к стрессовым ситуациям.